Уровни управления затратами

Как жаль, что в любом бизнесе не обойтись без затрат. Но хорошая новость в том, что затратами можно управлять, выстроив соответствующую 3-х уровневую систему управления. Из нашей статьи вы узнаете, что такое уровни управления затратами, каковы их особенности и практическое применение.

Сама по себе система управления затратами - это многогранный процесс, затрагивающий такие экономические и психологические категории, как планирование/прогнозирование, учет и анализ, вопросы мотивации, контроля и координации, необходимые для достижения целей предприятия.

При этом, системность подразумевает, что процесс формирования затрат организации затрагивает все их виды, источники, а также носителей. Кроме того, в определение «управление» вкладывается следующий глобальный смысл: целенаправленное воздействие субъекта управления на его объект для достижения определенных результатов.

Таким образом, управление затратами компании представляет собой воздействие на затраты с целью улучшения результатов деятельности предприятия, а именно минимизации расходов, роста ресурсов и увеличения прибыли.

Методы управления затратами разнообразны (порядка 20 признанных экономико-организационных методов). При их выборе нужно акцентировать внимание на целях и задачах мероприятия, а также на ряде факторов, ограничивающих данный выбор.

С уверенностью можно сказать, что интерес к системному управлению затратами на российских предприятиях незначителен, если не отсутствует полностью. Лишь немногие коммерческие организации занимаются планомерным и регулярным управлением издержек, хотя в современных экономических условиях вопросы эффективного управления затратами должны быть на первом плане.

Причина главенствования проста - затраты напрямую влияют на конкурентоспособность организации в условиях гиперконкуренции и на размер прибыли.

Согласно общепринятым нормам экономики предприятия, можно выделить 3 уровня управления затратами:
1. Оперативный уровень управления затратами.
2. Тактическое управление затратами.
3. Стратегическое управление.

Для наглядности давайте проведем сравнительный анализ и выявление особенностей в табличном формате:
Таблица №1 «Выявление целей по уровням управления затратами»:

Таблица №2 «Установление задач по уровням управления затратами»:

Таблица №3 «Определение причин изменения затрат в зависимости от уровня»:

Таблица №4 «Выбор инструментов»:

Таблица 5 «Выявление практического результата»:

Управление затратами организации является важнейшим условием развития и расширения любой коммерческой организации. Это определено основополагающими экономическими взаимосвязями: цена товара определяется затратами на производство, а наилучшее соотношение «цена - качество» определяют уровень конкурентоспособности. Соответственно, от затрат зависит будущий размер прибыли компании. При этом, чем выше прибыль, тем большая ее часть направляется на модернизацию и оптимизацию производства, что значительно сокращает затраты.