Команда ADWAI внимательно изучит вашу заявку и ответит в ближайшее время. Если у вас есть дополнительные вопросы, вы можете связаться с нами по контактам ниже.
ADWAI - digital marketing агентство, основанное в 2014 году. ADWAI предлагает большой выбор комплексных услуг, благодаря этому сможет решить задачи любой сложности.
ADWAI - digital marketing агентство, основанное в 2014 году. ADWAI предлагает большой выбор комплексных услуг, благодаря этому сможет решить задачи любой сложности.
11 способов создания системы командной работы в компании
В этой статье поговорим о самых эффективных способах создания системы командной работы в вашей компании
Любой человек понимает, что один в поле не воин, а для достижения крутых результатов нужна крутая команда, объединенная едиными целями и навыками. Однако, далеко не каждый бизнесмен может похвастаться наличием дружной команды и отлаженной командной работы в коллективе.
Это обусловлено, как правило, отсутствием системы и основополагающих принципов управления группой людей. Рассмотрим основные способы создания системы командной работы, которые можно применять в онлайн и офлайн-бизнесе в 2020 году.
Преимущества командной работы в компании
По своей сути, командная работа - это одна из форм делегирования полномочий в коллективе. При этом, несмотря на различие в статусе сотрудников, у всех «игроков» должно быть право голоса и гарантия быть услышанными.
Преимущества: 1. Команде по плечу решение любых производственных задач, которые невозможно решить в одиночку. 2. Если в работе принимают участие сотрудники из разных подразделений, то уравнивается влияние между ними. 3. Учитываются интересы, мнения, идеи всех сторон взаимоотношений. 4. Уменьшается риск принятия ошибочных (необдуманных) решений и уменьшается риск «производственной слепоты» (когда сотрудник может не заметить проблему ввиду «замыливания глаза»). 5. Усиливается готовность руководителей к сотрудничеству и взаимопониманию с коллективом. 6. Оттачивается профессиональное мастерство каждого члена коллектива и всесторонне используются общие навыки команды.
7. Раскрываются общечеловеческие качества и способности к открытости, толерантности, терпимости и уважению к людям. 8. Открываются перспективы развития специалистов и компании в целом. 9. Сплоченный коллектив может заменить работу специалистов, которых предприятие не может пригласить на работу по разным причинам.
ВЫВОД: команда, работа которой управляется на уровне опытного руководителя, должна принести бизнесу развитие, успех и прибыль. Стоит обратить особое внимание на структурные и психологические аспекты формирования команды, а также на современные инструменты для коммуникаций, совместного использования файлов и документов.
11 способов создания системы командной работы в компании
К формированию успешной и результативной команды стоит подходить, исходя из следующих условий:
правильного выбора командного состава (руководителей);
факта существования детализации рабочего процесса;
наличия способности у сотрудников способностей и желания работать в коллективе.
ТОП-11 действенных способов создания системы командной работы в коммерческой организации:
1. Создание единой концепции работы коллектива Управление командной работой начинается на этапе ее планирования. Необходимо иметь ясное представление стратегических целей, тактических задач и средств их достижения до начала создания команды.
2. Обеспечение инструментами и технологиями В 2020 году трудно представить работу коллектива вне современных технологических платформ, которые объединяют сотрудников средствами коммуникации, помогают в управлении общими проектами, обеспечивают удаленный доступ и совместное использование файлов (к примеру, Dropbox).
Также пригодятся инструменты для отслеживания времени (Hubstaff) и составления общих баз данных (Confluence), внутренние социальные сети (Yammer) и другие инновационные технологии.
3. Объединение людей общими целями Определите тот основной центр, к которому будет двигаться вся команда. Он должен включать в себя конкретные задачи, заданные в строгом соответствии с профессиональными навыками каждого члена.
4. Четкое распределение обязанностей и ролей С самого первого рабочего дня нужно:
продумать структуру команды и командной работы;
закрепить свод задач за каждым членом команды;
организовать эффективное использование рабочего времени;
определить круг полномочий и зону ответственности каждого члена команды.
5. Поддержка взаимозависимостей Необходимо препятствовать конкуренции между коллегами и делать акцент в пользу командных целей. Поощряйте чувства уважения и взаимопомощи.
6. Учет интересов команды при найме новых сотрудников Подбор кадров должен осуществляться в зависимости от профессионального мастерства, квалификации и образования соискателей, а не личных качеств. 7. Измеримость результатов Ключом успеха командной работы являются количественные показатели работы. Для этого необходима промежуточная отчетность в цифрах.
8. Поощрение Руководитель должен объявить меры материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
9. Общая подотчетность Совместный и открытый обмен информацией имеет очень важное значение при создании команды и оценке вклада каждого члена команды.
10. Обучение Нужно проводить регулярное обучение, практические занятия, а также получать необходимую помощь от сторонних наставников.
11. Личный пример Примеры командной работы основаны на личном участии руководителя. Коллектив адекватно отвечает на действия, а не на слова своих лидеров.
Оставьте свой e-mail и получитев ПОДАРОКкнигу: "5 шагов к построению Системы привлечения клиентов в вашей компании"
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заключение
В ходе построения эффективной команды необходимо учитывать принципы единой цели, взаимной поддержки и совместного доступа к информации. Эмоциональная безопасность коллективной работы основана на доверии, при этом иерархия управленческой структуры должна быть практически устранена. Руководитель должен выступать в роли модератора и полноценного участника команды.