Эффективность бизнеса предприятия:
ТОП-6 способов оценки

Независимо от размера и направления бизнеса любое предприятие стремится к экономической эффективности, будь то бизнес-аккаунт
в Инстаграм или крупное производство.
Соответственно, возникает вопрос «Существуют ли единые методики, позволяющие быстро оценить эффективность бизнеса или требуются разные способы оценки?». Об этом наша статья.

Такой показатель как «эффективность бизнеса предприятия» необходим для определения соотношения достигнутых экономических результатов и затраченных ресурсов.
Соответственно, данная процедура позволяет:

• рассчитать рыночную стоимость каждого бизнес-процесса по отдельности и общую рыночную стоимость предприятия. Эффективность бизнес-процессов предприятия произвести собственными силами и/или с привлечением сторонних специализированных организаций;
  
• оценить результативность получения прибыли и перспективы хозяйственно-финансовой деятельности организации.
  

ТОП-3 фундаментальных принципов оценки:
1. Взаимосвязь «результат-цель».
Иными словами, итоговые результаты предприятия и его финансовой деятельности должны привести к запланированной цели (получению прибыли, снижению издержек, увеличению доли на рынке и др.).
2. Наличие параметров оптимальности (максимум и минимум показателей в рамках исследования).
Таким образом, определяется допустимое значение параметров и фактор устойчивого рыночного положения.
3. Соотношение «времени жизни продукта» и индексов экономической деятельности.
Эффективность бизнеса предприятия не может быть высокой на первых стадиях (речь идет о стадии разработки и стадии внедрения товара/услуги на рынок). Стабильная прибыль, как показатель результативности, может появиться лишь на ступени роста.

Важными параметрами являются:

• объем продаж и/или производства;
  
• финансовые и ресурсные расходы/штуку реализованного продукта;
  
• рентабельность и уровень автоматизации производства;
  
• чистая стоимость активов, а также показатель ликвидности;
  
• рентабельность и оборачиваемость активов предприятия;
  
• размер долговой нагрузки;
  
• доля рынка;
  
• размер валовой и чистой прибыли.
  

Оценка эффективности бизнеса осуществляется в целях:
1. Определения реального финансового положения предприятия.
2. Выявления внутреннего потенциала и разработки стратегического развития.
3. Повышения эффективности управленческих решений.
4. Осуществления и реализации кадрового и инвестиционного планирования.
5. Оптимизации всех сфер деятельности коммерческой организации.
6. Роста экономических показателей. Конечная цель - повышение чистой прибыли.

Оценка эффективности бизнеса организации - это не только ведение бухгалтерии и проведение регулярных ревизий.
Для всестороннего анализа применяется совокупность мероприятий, направленных на детальное изучение основных показателей
бизнес-деятельности.

Рассмотрим ТОП-4 наиболее востребованных и простых методов:
1. Оценочная стоимость понесенных затрат.
Способ зарекомендовал себя как объективный, простой и показательный метод определения рыночной стоимости бизнеса.
Подходит для всех видов бизнеса, включая новые предприятия.
Формула расчетов сводится к разнице суммы активов и пассивов предприятия, где:

• активы - это оборотные и внеоборотные средства;
  
• пассивы - долговая нагрузка и краткосрочные расходы.
  

2. Оценочная деятельность по определению суммарной и чистой стоимости активов.
Применяется для крупного бизнеса (в том числе производства и дорогостоящих объектов коммерческой недвижимости).
Отдельно оцениваются:

• финансовые ресурсы, такие как наличные денежные средства, банковские счета, ценные бумаги;
  
• материальные ресурсы (движимое и недвижимое имущество);
  
• интеллектуальные ресурсы, такие как бренд, торговая марка, патенты.
  

Формула расчетов чистых активов: сумма всех активов минус рыночная стоимость долговой нагрузки, обязательных платежей и стоимость реализации всех текущих проектов.

3. Оценка эффективности по отраслевым аналогам.
Используются фактические или усредненные сведения по сделкам купли-продажи аналогичных предприятий (по профилю, объему производства и продаж).
Возможны отклонения с учетом рыночных реалий.

4. Горизонтальный метод.
Основой метода является изучение динамики показателей прибыли:

• сравнение за определенный отчетный период;
  
• сравнение за несколько прошлых периодов.
  

Применяется для всех предприятий, включая те, которые работают
с сезонными продуктами.

5. Вертикальный метод.
Способ основан на учете и сравнении удельного веса структурных элементов показателя прибыли (при ее создании, распределении и применения), а именно:

• анализ соотношения активов (оборотных и внеоборотных)
  к собственной структуре, а также к инвестиционному портфелю и другим экономическим факторам;
  
• анализ соотношения прибыли к удельному весу или к суммам прибыли из разных областей деятельности;
  
• анализ инвестиционного портфеля, который позволяет выявить показатель ликвидности и генерирования прибыли.
  

6. Сравнительный метод.
Базовым параметром при сравнительном анализе будет соотношение нормативных (запланированных) и фактических показателей, таких как:

• сравнение показателей прибыли и определение значения отклонения от нормативов;
  
• анализ уровня операционной прибыли в динамике;
  
• сравнительный анализ показателей прибыли организации и основных конкурентов.
  

Повышение эффективности бизнеса и увеличение дохода - две части одной глобальной цели любого предприятия.
Объективная оценка реального положения дел внутри организации и выявление точек роста/тормоза позволяет улучшить процесс рационального управления и ведет к прогрессу бизнеса.
Используйте методики определения эффективности бизнеса в качестве рычага для подъема своего благосостояния.