Как обезопасить свой бизнес: причины
финансово-экономического кризиса

Мировые финансовые кризисы возникают циклично и постепенно. А наличие огромного количества открытой экономической информации дает возможность прогнозирования будущей финансовой ситуации. Соответственно, в отношении финансово-экономической безопасности бизнеса можно предпринять превентивные меры. О том, как обезопасить свое дело в современных условиях читайте в нашей статье.

Любой финансово-экономический кризис – это сбой в работе экономической системы в целом. При этом, каждое государство в мире и его экономика функционируют в поле взаимосвязей.

За основу мировой экономической системы взята аксиома: экономика обязана постоянно расти, а ее показатели не должны подвергаться заморозке (остановке).

Причинами первых мировых кризисов были войны и появления новых технологий. Как следствие, происходило перепроизводство и затаривание складов (производилось слишком много товара, а спрос не успевал рождаться).

Современные причины финансово-экономических кризисов:

• локальные и международные военные конфликты;
  
• эпидемии, стихийные бедствия;
  
• международные санкции;

• возникновение финансового пузыря за счет чрезмерной эмиссии денежных знаков, выдачи кредитов неплатежеспособным клиентам, увеличения ставок по кредитам, уменьшения ликвидности банков и искусственного роста ценных бумаг на фондовых биржах;
  
• повышение/понижение цен на энергоресурсы;
  
• сильное изменение курса национальной валюты;
  
• неграмотное управление внутри страны.
  

Те или иные причины не могут существовать отдельно, поэтому в экономике происходит «эффект домино». Он обрушивает одну отрасль за другой, одну экономику мира за другой, постепенно переходя из цикла в цикл. Все кризисы проходят через 4 цикла: падение, депрессия, рост, эйфория. Далее циклы повторяются. При этом, предсказать периодичность циклов практически невозможно. Специалисты могут лишь констатировать окончание одного цикла и начало следующего.

Предприятие, попавшее в вихрь экономического кризиса, не может не ощутить его последствия. Это обусловлено тем, что экономика предприятия находится в сфере влияния макро и микроэкономических процессов.

В первую очередь, бизнес попадает в дисбаланс между потребительским спросом и имеющимися остатками на предприятии (объемом предложения). Если говорить о бизнесе услуг, то предприятие сталкивается сначала со стабильным снижением спроса, а затем с его отсутствием. Это, как следствие, приводит к сокращению объемов выпуска продукции/услуг и изменениям в ценовой политике (к снижению цены). Соответственно, снижение цены приводит к сокращению валовой и чистой прибыли. По цепной реакции возникает необходимость сокращения расходов, включая затраты на оплату труда работникам.

Таким образом, последствиями финансового кризиса становится безработица и бедность. Многие предприятия, банки и физические лица вынуждены объявлять о банкротстве.

Постоянная аналитика своей работы и готовность к возможным трудностям дают хорошие шансы выживаемости бизнеса во время спада. Помните, что в тяжелых экономических условиях выживают не "богатый" и не "умный", а самые организованные бизнесы.

Есть ряд правил, которых стоит придерживаться, чтобы обезопасить свое дело от фатальных потерь:

1. Готовность к худшему. Речь идет о финансовой подушке, которая способна поддержать на случай падении доходов и прибыли. Резервный фонд должен быть сформирован в докризисное время. Его пополнение должно быть регулярным. Важно иметь постоянный и гарантированный доступ к этим деньгам.

2. Планирование, оптимизация и контроль над расходами. Необходимо сократить все статьи расходов до минимально возможного уровня. Оптимизация касается также кадров: необходимо сократить всех тех сотрудников, которые не приносят реальной пользы для бизнеса.

3. Упорядочение финансов, снижение рисков. В первую очередь, нужно избавиться или сократить объем заемных средств (кредитов), особенно опасны валютные кредиты. Рекомендована реструктуризация. В кризис большинство бизнесов разоряют именно кредиты и проценты по ним. Если без банковских займов не обойтись, нужно постараться получить кредит с минимальной ставкой.

4. Пересмотр списка дебиторов. Если компания задерживает оплату в мирное время, то в кризис от нее не будет поступлений. В превентивных мерах от таких партнеров по бизнесу нужно отказаться.

5. Обеспечение порядка и прозрачности в отчетности. Это даст преимущество в переговорах с инвесторами и контролирующими органами в период кризиса.

6. Получение дохода из активов. Подумайте, что из имущества (машины, помещения, оборудование) может принести дополнительный доход. Часть активов можно продать, другие сдать в аренду, третьи отдать в залог при необходимости.

7. Повышение эффективности системы продаж. Понадобится анализ имеющейся системы и план по ее улучшению, за счет возможностей Интернета, рекламных акций, карт лояльности, бонусов и других средств привлечения клиентов. Также помогает система мотивации для сотрудников-продажников.

8. Работа и общение с клиентами. Клиентская база – это центр бизнеса, так как в современном мире нет проблем с производством, а есть проблемы с продажами. Отнеситесь к клиентам с уважением и заботой, и они ответят вам заказами.

9. Возможность перепрофилирования бизнеса. Необходимо иметь поле для маневра. К примеру, ателье по пошиву одежды может перепрофилироваться в ателье по ремонту одежды. В кризис люди меньше покупают/шьют новые вещи и больше ремонтируют/перешивают то, что есть в гардеробе.

10. Сохранение репутации и хороших отношений с партнерами. При возникновении финансовых трудностей нельзя «уходить в подполье» и «играть в молчанку». Необходимо уведомлять партнеров о невозможности исполнения обязательств и находить общее решение. Помните, что кризис пройдет, а испорченная репутация останется.

Как правило, финансово-экономический кризис характеризуется глобальностью и повсеместностью, т.е. затрагивает все отрасли экономики. И ни один бизнес не может избежать соприкосновения с ним. Хорошая новость в том, что кризис не наступает внезапно и к нему можно подготовиться. Не исключение и наш «пандемический» кризис. До начала пандемии было ясно, что экономический кризис не за горами.

Для безопасности нужно регулярно следить за экономическими новостями, проводить анализ деятельности бизнеса и быть готовым к худшим временам. Всегда помогает гибкость, многопрофильность бизнеса и вложений.