Комплексный маркетинг
Реклама в Яндекс и Google
Посадочные страницы
Построение отдела маркетинга
En
Оставьте заявку
Опишите ваш проект или задачу
Команда ADWAI внимательно изучит вашу заявку и ответит в ближайшее время.
Если у вас есть дополнительные вопросы, вы можете связаться с нами по контактам ниже.
contacts@adwai.digital
Нажав на кнопку, соглашаюсь на обработку
персональных данных
Отправить
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.

6 ошибок в организации продвижения персонала

В этой статье рассмотрим самые распространенные
и наиболее часто допускаемые ошибки в организации продвижения персонала
Сооснователь ADWAI Digital
Сложно поспорить с утверждением, что персонал - это самый трудный объект управления, особенно в сфере малого и среднего бизнеса. Руководителям мешает излишняя мягкость/жесткость, неумение делегировать полномочия, нарушение субординации и другие социально-психологические факторы.
Тем более ситуация усугубляется, если речь идет об организации продвижения персонала.

Организация продвижения персонала

Внутренняя система продвижения персонала компании создается
с одной целью: необходимо сформировать сильную, сплоченную, профессиональную команду, которая будет следовать концепции развития бизнеса и нести ответственность за достижение результатов.
система продвижения персонала компании создается с целью формирования сильной, сплоченной, профессиональной команды, которая будет следовать концепции развития бизнеса и нести ответственность за достижение результатов
При этом сама концепция "выращивания" специалистов 21 века и управления ими должна иметь следующий фундамент:
  • факт признания значимости каждого сотрудника;
  • гибкая система мотивации, способная к коррекции под стратегические задачи компании.
для грамотной организации продвижения персонала в компании необходим факт признания значимости каждого сотрудника
Во главе угла при организации профессионального продвижения персонала необходимо ставить следующие правила:
  1. Соответствие деловых/личных характеристик и качеств каждого члена команды полученной должности.
  2. Обеспечение объективной оценки деятельности кадров и создание условий для роста и рокировок.
  3. Принцип открытости и здорового духа соревнования.
  4. Гибкая система взаимозамещения сотрудников.
  5. Симбиоз "доверие + контроль".
  6. Наличие правовой защиты (все кадровые перестановки принимаются на базе действующих локальных актов).

6 ошибок в организации продвижения персонала

Найти общий язык с персоналом - это важно, но не является гарантией продуктивной работы команды и предприятия в целом.
Грамотное управление продвижением персонала подразумевает, что руководитель исключает из своей работы комплекс типичных ошибок:
1. Выбор некомпетентного сотрудника.
Здесь широкое поле для совершения ошибок:
  • взять на работу по знакомству/просьбе заинтересованного лица;
  • выделить любимчика;
  • продвинуть по служебной лестнице сотрудника, не соответствующего должности по личным/деловым качествам.
одной из ошибок в организации продвижения персонала является выбор некомпетентного сотрудника
2. Излишняя мягкость/жесткость. Нарушение субординации.
Тут два полюса: или из руководителя "вьют веревки", или руководитель изводит подчиненных жестким контролем каждого шага, требуя постоянных отчетов.
Важный принцип взаимодействия коллектива и начальника звучит так "Идеальный руководитель не мешает работать".

3. Отсутствие доверия и незнание принципов делегирования полномочий.
Служебное продвижение персонала подразумевает, что каждый сотрудник должен выполнять свой круг обязанностей.

Что будет без делегирования в коллективе:
  • все будут надеяться, что руководитель сам выполнит работу;
  • проявляется явный недостаток времени у начальника;
  • потеря авторитета руководителя.
служебное продвижение персонала подразумевает, что каждый сотрудник должен выполнять свой круг обязанностей
4. Неумение планировать и мотивировать.
Отсутствие ключевых навыков организатора приведет к хаосу в делах
и разгильдяйству коллектива. Как следствие, предприятие не будет достигать целей, неся финансовые потери.
Привяжите достижение KPI к системе оплаты труда сотрудников, чтобы создать крепкую связь между результатами и размером заработной платы.

5. Неумение ставить задачи и неумение "спросить" с сотрудника.
Возьмите на заметку SMART-технику постановки целей.
Они должны соответствовать критериям "конкретно-измеряемо-вдохновляюще-реалистично-ограничено во времени".
К примеру, к августу 2021 года отдел маркетинга обеспечивает ежемесячный трафик в 2000 человек на сайт.
неумение планировать и мотивировать при организации продвижения персонала ведет к тому, что предприятие впоследствии не достигает поставленных целей
6. Отрицание прогресса и обучения.
Что обеспечивает развитие бизнеса?
Непрерывное обучение руководителей и сотрудников, и быстрое внедрение инноваций в бизнес-процессы.
Постоянное тестирование новых методов, площадок, каналов.
Лучше попробовать и получить отрицательный результат, чем не пробовать вовсе.

Кейс

Наиболее ярким примером работы с командой является проект, направленный на вовлечение инвестиций (ICO вложений).
Цели:
  1. Привлечение лучших технических специалистов (разработчиков)
    и советников.
  2. Маркетинговое продвижение проекта.
  3. Размещение проекта на популярных биржах.
пример организации продвижения персонала, реализованный агентством ADWAI Digital
Что мы делали, чтобы достичь запланированных целей:
  • разрабатывали цели, задачи и регламенты;
  • делегировали полномочия и использовали принцип канбан-доски;
  • формировали команду разработчиков;
  • привлекали советников международного уровня.
    Проводили переговоры и отборочные туры.
    Разрабатывали мотивационный пакет для советников;
  • работали с командой по созданию тематических статей для ЦА (инвесторы).
Итогом работы стало привлечение инвестиций на 1 млн. американских долларов, увеличение комьюнити-сообщества до 140 т. чел., реальных инвесторов - до 32 т. чел.

Вместо заключения

Обнаружили у себя в работе хоть одну ошибку из вышеперечисленных? Это не повод для переживаний! Это повод задуматься, глубоко проанализировать данное направление и провести мероприятия по коррекции. Удачи в бизнесе.
Оставьте свой e-mail и получите PDF файл "27 Нестандартных инструментов для БЫСТРОГО привлечения клиентов из Интернета"
Ваш E-mail
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Обязательно прочитайте:
Мы используем файлы cookies, чтобы сделать этот сайт удобным для вас.
Хорошо
Close
Уже уходите? У нас для вас СЮРПРИЗ!
Оставьте свой e-mail и получите PDF файл "27 Нестандартных инструментов для БЫСТРОГО привлечения клиентов из Интернета"
Ваш E-mail
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности