Команда ADWAI внимательно изучит вашу заявку и ответит в ближайшее время. Если у вас есть дополнительные вопросы, вы можете связаться с нами по контактам ниже.
ADWAI - digital marketing агентство, основанное в 2014 году. ADWAI предлагает большой выбор комплексных услуг, благодаря этому сможет решить задачи любой сложности.
ADWAI - digital marketing агентство, основанное в 2014 году. ADWAI предлагает большой выбор комплексных услуг, благодаря этому сможет решить задачи любой сложности.
6 ошибок в организации продвижения персонала
В этой статье рассмотрим самые распространенные и наиболее часто допускаемые ошибки в организации продвижения персонала
Сложно поспорить с утверждением, что персонал - это самый трудный объект управления, особенно в сфере малого и среднего бизнеса. Руководителям мешает излишняя мягкость/жесткость, неумение делегировать полномочия, нарушение субординации и другие социально-психологические факторы. Тем более ситуация усугубляется, если речь идет об организации продвижения персонала.
Организация продвижения персонала
Внутренняя система продвижения персонала компании создается с одной целью: необходимо сформировать сильную, сплоченную, профессиональную команду, которая будет следовать концепции развития бизнеса и нести ответственность за достижение результатов.
При этом сама концепция "выращивания" специалистов 21 века и управления ими должна иметь следующий фундамент:
факт признания значимости каждого сотрудника;
гибкая система мотивации, способная к коррекции под стратегические задачи компании.
Во главе угла при организации профессионального продвижения персонала необходимо ставить следующие правила:
Соответствие деловых/личных характеристик и качеств каждого члена команды полученной должности.
Обеспечение объективной оценки деятельности кадров и создание условий для роста и рокировок.
Принцип открытости и здорового духа соревнования.
Гибкая система взаимозамещения сотрудников.
Симбиоз "доверие + контроль".
Наличие правовой защиты (все кадровые перестановки принимаются на базе действующих локальных актов).
Найти общий язык с персоналом - это важно, но не является гарантией продуктивной работы команды и предприятия в целом. Грамотное управление продвижением персонала подразумевает, что руководитель исключает из своей работы комплекс типичных ошибок: 1. Выбор некомпетентного сотрудника. Здесь широкое поле для совершения ошибок:
взять на работу по знакомству/просьбе заинтересованного лица;
выделить любимчика;
продвинуть по служебной лестнице сотрудника, не соответствующего должности по личным/деловым качествам.
2. Излишняя мягкость/жесткость. Нарушение субординации. Тут два полюса: или из руководителя "вьют веревки", или руководитель изводит подчиненных жестким контролем каждого шага, требуя постоянных отчетов. Важный принцип взаимодействия коллектива и начальника звучит так "Идеальный руководитель не мешает работать".
3. Отсутствие доверия и незнание принципов делегирования полномочий. Служебное продвижение персонала подразумевает, что каждый сотрудник должен выполнять свой круг обязанностей.
Что будет без делегирования в коллективе:
все будут надеяться, что руководитель сам выполнит работу;
проявляется явный недостаток времени у начальника;
потеря авторитета руководителя.
4. Неумение планировать и мотивировать. Отсутствие ключевых навыков организатора приведет к хаосу в делах и разгильдяйству коллектива. Как следствие, предприятие не будет достигать целей, неся финансовые потери. Привяжите достижение KPI к системе оплаты труда сотрудников, чтобы создать крепкую связь между результатами и размером заработной платы.
5. Неумение ставить задачи и неумение "спросить" с сотрудника. Возьмите на заметку SMART-технику постановки целей. Они должны соответствовать критериям "конкретно-измеряемо-вдохновляюще-реалистично-ограничено во времени". К примеру, к августу 2021 года отдел маркетинга обеспечивает ежемесячный трафик в 2000 человек на сайт.
6. Отрицание прогресса и обучения. Что обеспечивает развитие бизнеса? Непрерывное обучение руководителей и сотрудников, и быстрое внедрение инноваций в бизнес-процессы. Постоянное тестирование новых методов, площадок, каналов. Лучше попробовать и получить отрицательный результат, чем не пробовать вовсе.
Кейс
Наиболее ярким примером работы с командой является проект, направленный на вовлечение инвестиций (ICO вложений). Цели:
Привлечение лучших технических специалистов (разработчиков) и советников.
Маркетинговое продвижение проекта.
Размещение проекта на популярных биржах.
Что мы делали, чтобы достичь запланированных целей:
разрабатывали цели, задачи и регламенты;
делегировали полномочия и использовали принцип канбан-доски;
формировали команду разработчиков;
привлекали советников международного уровня. Проводили переговоры и отборочные туры. Разрабатывали мотивационный пакет для советников;
работали с командой по созданию тематических статей для ЦА (инвесторы).
Итогом работы стало привлечение инвестиций на 1 млн. американских долларов, увеличение комьюнити-сообщества до 140 т. чел., реальных инвесторов - до 32 т. чел.
Вместо заключения
Обнаружили у себя в работе хоть одну ошибку из вышеперечисленных? Это не повод для переживаний! Это повод задуматься, глубоко проанализировать данное направление и провести мероприятия по коррекции. Удачи в бизнесе.
Оставьте свой e-mail и получите PDF файл "27 Нестандартных инструментов для БЫСТРОГО привлечения клиентов из Интернета"
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности