En
Оставьте заявку
Опишите ваш проект или задачу
Команда ADWAI внимательно изучит вашу заявку и ответит в ближайшее время.
Если у вас есть дополнительные вопросы, вы можете связаться с нами по контактам ниже.
Нажав на кнопку, соглашаюсь на обработку
персональных данных
Отправить

6 ошибок в организации продвижения персонала

В этой статье рассмотрим самые распространенные
и наиболее часто допускаемые ошибки в организации продвижения персонала
Сооснователь ADWAI Digital
Сложно поспорить с утверждением, что персонал - это самый трудный объект управления, особенно в сфере малого и среднего бизнеса. Руководителям мешает излишняя мягкость/жесткость, неумение делегировать полномочия, нарушение субординации и другие социально-психологические факторы.
Тем более ситуация усугубляется, если речь идет об организации продвижения персонала.

Организация продвижения персонала

Внутренняя система продвижения персонала компании создается
с одной целью: необходимо сформировать сильную, сплоченную, профессиональную команду, которая будет следовать концепции развития бизнеса и нести ответственность за достижение результатов.
система продвижения персонала компании создается с целью формирования сильной, сплоченной, профессиональной команды, которая будет следовать концепции развития бизнеса и нести ответственность за достижение результатов
При этом сама концепция "выращивания" специалистов 21 века и управления ими должна иметь следующий фундамент:
  • факт признания значимости каждого сотрудника;
  • гибкая система мотивации, способная к коррекции под стратегические задачи компании.
для грамотной организации продвижения персонала в компании необходим факт признания значимости каждого сотрудника
Во главе угла при организации профессионального продвижения персонала необходимо ставить следующие правила:
  1. Соответствие деловых/личных характеристик и качеств каждого члена команды полученной должности.
  2. Обеспечение объективной оценки деятельности кадров и создание условий для роста и рокировок.
  3. Принцип открытости и здорового духа соревнования.
  4. Гибкая система взаимозамещения сотрудников.
  5. Симбиоз "доверие + контроль".
  6. Наличие правовой защиты (все кадровые перестановки принимаются на базе действующих локальных актов).

6 ошибок в организации продвижения персонала

Найти общий язык с персоналом - это важно, но не является гарантией продуктивной работы команды и предприятия в целом.
Грамотное управление продвижением персонала подразумевает, что руководитель исключает из своей работы комплекс типичных ошибок:
1. Выбор некомпетентного сотрудника.
Здесь широкое поле для совершения ошибок:
  • взять на работу по знакомству/просьбе заинтересованного лица;
  • выделить любимчика;
  • продвинуть по служебной лестнице сотрудника, не соответствующего должности по личным/деловым качествам.
одной из ошибок в организации продвижения персонала является выбор некомпетентного сотрудника
2. Излишняя мягкость/жесткость. Нарушение субординации.
Тут два полюса: или из руководителя "вьют веревки", или руководитель изводит подчиненных жестким контролем каждого шага, требуя постоянных отчетов.
Важный принцип взаимодействия коллектива и начальника звучит так "Идеальный руководитель не мешает работать".

3. Отсутствие доверия и незнание принципов делегирования полномочий.
Служебное продвижение персонала подразумевает, что каждый сотрудник должен выполнять свой круг обязанностей.

Что будет без делегирования в коллективе:
  • все будут надеяться, что руководитель сам выполнит работу;
  • проявляется явный недостаток времени у начальника;
  • потеря авторитета руководителя.
служебное продвижение персонала подразумевает, что каждый сотрудник должен выполнять свой круг обязанностей
4. Неумение планировать и мотивировать.
Отсутствие ключевых навыков организатора приведет к хаосу в делах
и разгильдяйству коллектива. Как следствие, предприятие не будет достигать целей, неся финансовые потери.
Привяжите достижение KPI к системе оплаты труда сотрудников, чтобы создать крепкую связь между результатами и размером заработной платы.

5. Неумение ставить задачи и неумение "спросить" с сотрудника.
Возьмите на заметку SMART-технику постановки целей.
Они должны соответствовать критериям "конкретно-измеряемо-вдохновляюще-реалистично-ограничено во времени".
К примеру, к августу 2021 года отдел маркетинга обеспечивает ежемесячный трафик в 2000 человек на сайт.
неумение планировать и мотивировать при организации продвижения персонала ведет к тому, что предприятие впоследствии не достигает поставленных целей
6. Отрицание прогресса и обучения.
Что обеспечивает развитие бизнеса?
Непрерывное обучение руководителей и сотрудников, и быстрое внедрение инноваций в бизнес-процессы.
Постоянное тестирование новых методов, площадок, каналов.
Лучше попробовать и получить отрицательный результат, чем не пробовать вовсе.

Кейс

Наиболее ярким примером работы с командой является проект, направленный на вовлечение инвестиций (ICO вложений).
Цели:
  1. Привлечение лучших технических специалистов (разработчиков)
    и советников.
  2. Маркетинговое продвижение проекта.
  3. Размещение проекта на популярных биржах.
пример организации продвижения персонала, реализованный агентством ADWAI Digital
Что мы делали, чтобы достичь запланированных целей:
  • разрабатывали цели, задачи и регламенты;
  • делегировали полномочия и использовали принцип канбан-доски;
  • формировали команду разработчиков;
  • привлекали советников международного уровня.
    Проводили переговоры и отборочные туры.
    Разрабатывали мотивационный пакет для советников;
  • работали с командой по созданию тематических статей для ЦА (инвесторы).
Итогом работы стало привлечение инвестиций на 1 млн. американских долларов, увеличение комьюнити-сообщества до 140 т. чел., реальных инвесторов - до 32 т. чел.

Вместо заключения

Обнаружили у себя в работе хоть одну ошибку из вышеперечисленных? Это не повод для переживаний! Это повод задуматься, глубоко проанализировать данное направление и провести мероприятия по коррекции. Удачи в бизнесе.
Оставьте свой e-mail и получите PDF файл "27 Нестандартных инструментов для БЫСТРОГО привлечения клиентов из Интернета"
Ваш E-mail
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Обязательно прочитайте:
Мы используем файлы cookies, чтобы сделать этот сайт удобным для вас.
Хорошо