6 ошибок в организации продвижения персонала

Сложно поспорить с утверждением, что персонал - это самый трудный объект управления, особенно в сфере малого и среднего бизнеса. Руководителям мешает излишняя мягкость/жесткость, неумение делегировать полномочия, нарушение субординации и другие социально-психологические факторы. Тем более ситуация усугубляется, если речь идет об организации продвижения персонала.

Организация продвижения персонала

Внутренняя система продвижения персонала компании создается с одной целью: необходимо сформировать сильную, сплоченную, профессиональную команду, которая будет следовать концепции развития бизнеса и нести ответственность за достижение результатов.

Читайте такжеПродвижение органическими ссылками: 5 правил + с чего начать

система продвижения персонала компании создается с целью формирования сильной, сплоченной, профессиональной команды, которая будет следовать концепции развития бизнеса и нести ответственность за достижение результатов

При этом сама концепция "выращивания" специалистов 21 века и управления ими должна иметь следующий фундамент:

• факт признания значимости каждого сотрудника;

• гибкая система мотивации, способная к коррекции под стратегические задачи компании.

для грамотной организации продвижения персонала в компании необходим факт признания значимости каждого сотрудника

Во главе угла при организации профессионального продвижения персонала необходимо ставить следующие правила:

1. Соответствие деловых/личных характеристик и качеств каждого члена команды полученной должности.

2. Обеспечение объективной оценки деятельности кадров и создание условий для роста и рокировок.

3. Принцип открытости и здорового духа соревнования.

4. Гибкая система взаимозамещения сотрудников.

5. Симбиоз "доверие + контроль".

6. Наличие правовой защиты (все кадровые перестановки принимаются на базе действующих локальных актов).

6 ошибок в организации продвижения персонала

Найти общий язык с персоналом - это важно, но не является гарантией продуктивной работы команды и предприятия в целом. Грамотное управление продвижением персонала подразумевает, что руководитель исключает из своей работы комплекс типичных ошибок: 1. Выбор некомпетентного сотрудника. Здесь широкое поле для совершения ошибок:

• взять на работу по знакомству/просьбе заинтересованного лица;

• выделить любимчика;

• продвинуть по служебной лестнице сотрудника, не соответствующего должности по личным/деловым качествам.

одной из ошибок в организации продвижения персонала является выбор некомпетентного сотрудника

2. Излишняя мягкость/жесткость. Нарушение субординации. Тут два полюса: или из руководителя "вьют веревки", или руководитель изводит подчиненных жестким контролем каждого шага, требуя постоянных отчетов. Важный принцип взаимодействия коллектива и начальника звучит так "Идеальный руководитель не мешает работать".

3. Отсутствие доверия и незнание принципов делегирования полномочий. Служебное продвижение персонала подразумевает, что каждый сотрудник должен выполнять свой круг обязанностей.

Что будет без делегирования в коллективе:

• все будут надеяться, что руководитель сам выполнит работу;

• проявляется явный недостаток времени у начальника;

• потеря авторитета руководителя.

служебное продвижение персонала подразумевает, что каждый сотрудник должен выполнять свой круг обязанностей

4. Неумение планировать и мотивировать. Отсутствие ключевых навыков организатора приведет к хаосу в делах и разгильдяйству коллектива. Как следствие, предприятие не будет достигать целей, неся финансовые потери. Привяжите достижение KPI к системе оплаты труда сотрудников, чтобы создать крепкую связь между результатами и размером заработной платы.

5. Неумение ставить задачи и неумение "спросить" с сотрудника. Возьмите на заметку SMART-технику постановки целей. Они должны соответствовать критериям "конкретно-измеряемо-вдохновляюще-реалистично-ограничено во времени". К примеру, к августу 2021 года отдел маркетинга обеспечивает ежемесячный трафик в 2000 человек на сайт.

*неумение планировать и мотивировать при организации продвижения персонала ведет к тому, что предприятие впоследствии не достигает поставленных целей *

6. Отрицание прогресса и обучения. Что обеспечивает развитие бизнеса? Непрерывное обучение руководителей и сотрудников, и быстрое внедрение инноваций в бизнес-процессы. Постоянное тестирование новых методов, площадок, каналов. Лучше попробовать и получить отрицательный результат, чем не пробовать вовсе.

Читайте такжеТОП-5 секретов продвижения сайта организации от маркетолога-практика

Кейс

Наиболее ярким примером работы с командой является проект, направленный на вовлечение инвестиций (ICO вложений). Цели:

1. Привлечение лучших технических специалистов (разработчиков) и советников.

2. Маркетинговое продвижение проекта.

3. Размещение проекта на популярных биржах.

пример организации продвижения персонала, реализованный агентством ADWAI Digital

Что мы делали, чтобы достичь запланированных целей:

• разрабатывали цели, задачи и регламенты;

• делегировали полномочия и использовали принцип канбан-доски;

• формировали команду разработчиков;

• привлекали советников международного уровня. Проводили переговоры и отборочные туры. Разрабатывали мотивационный пакет для советников;

• работали с командой по созданию тематических статей для ЦА (инвесторы).

Итогом работы стало привлечение инвестиций на 1 млн. американских долларов, увеличение комьюнити-сообщества до 140 т. чел., реальных инвесторов - до 32 т. чел.

Вместо заключения

Обнаружили у себя в работе хоть одну ошибку из вышеперечисленных? Это не повод для переживаний! Это повод задуматься, глубоко проанализировать данное направление и провести мероприятия по коррекции. Удачи в бизнесе.