Команда ADWAI внимательно изучит вашу заявку и ответит в ближайшее время. Если у вас есть дополнительные вопросы, вы можете связаться с нами по контактам ниже.
ADWAI - digital marketing агентство, основанное в 2014 году. ADWAI предлагает большой выбор комплексных услуг, благодаря этому сможет решить задачи любой сложности.
ADWAI - digital marketing агентство, основанное в 2014 году. ADWAI предлагает большой выбор комплексных услуг, благодаря этому сможет решить задачи любой сложности.
SWOT-анализ компании: как составить за 30 минут
В этой статье поделимся подробностями быстрого и качественного составления SWOT-анализа компании
Наверняка, вы знаете сильные и слабые стороны своего бизнеса, а также адекватно оцениваете бизнес-возможности и потенциальные угрозы. Если это так, то я вас поздравляю - вы владеете техникой SWOT-анализа компании. Для более подробного разбора стоит лишь задать себе правильные вопросы и сформулировать ответы в письменном виде. Хотите знать подробности? Они здесь, в этой статье. Дочитайте до конца.
SWOT-анализ как инструмент маркетинга
Стратегия SWOT-анализа - это не новинка маркетинга 2020-21 гг. Данному методу исследования уже более 55 лет. В середине 60-х годов XX века четверо американских ученых из Гарвардского Университета разработали метод оценки реального положения бизнес-компаний на основе 4-х элементов: 1. «S» - Strengths (в переводе с англ. «сильные стороны», а также достоинства/преимущества бизнеса в целом); 2. «W» - Weaknesses (в переводе с англ. «слабые стороны» или недостатки предприятия и направления бизнеса); 3. «O» - Opportunities (в переводе с англ. «возможности» или шансы/предпосылки для развития коммерческой деятельности); 4. «Т» - Threats (в переводе с англ. «угрозы» или риски/препятствия/опасности).
SWOT-матрица выглядит следующим образом:
чтобы определить элемент «S-O» нужно исследовать достоинства и возможности предприятия, отвечая на вопрос: «как каждая возможность может способствовать реализации сильных сторон товара/услуги/бренда?»;
чтобы определить значимость элемента «W-O» необходимо провести анализ всех недостатков и бизнес-возможностей, отвечая на вопрос: «как ликвидировать слабые стороны, чтобы активизировать максимум возможностей?»;
используйте фактор «S-T» для анализа преимуществ и рисков/угроз бизнеса. При этом, нужно ответить на вопрос: «как сильные стороны бизнеса смогут защитить бизнес от внешних негативных факторов?»;
сопоставления факторов «W- T» представят в истинном свете все угрозы, риски и слабости коммерческого предприятия. Результатом анализа должны стать выводы, внедренные в план действий: сроки, выявление приоритетов и необходимых ресурсов для развития бизнес-стратегии, а также назначение ответственных лиц.
Сторонники методики выделяют следующие плюсы:
экономичность;
простота и доступность;
проверка временем;
широкие возможности применения (для офлайн и онлайн-бизнеса, личных брендов, государственных организаций, отраслей экономики);
получение общей картины в режиме реального времени и установление зависимостей внутренних и внешних факторов предприятия.
Однако, проведение SWOT-анализа имеет ряд недостатков:
субъективность;
оценочность, т.е. отсутствие абсолютных показателей;
SWOT-анализ организации состоит из 5 этапов: 1. Письменное оформление общей стратегии, целей и задач бизнеса. 2. Честные ответы на вопросы, выявляющие слабые и сильные стороны предприятия, риски и бизнес-возможности, а именно:
используете ли вы инновационные методы производства и продвижения продуктов?
что препятствует работе?
какие недостатки есть у бизнеса?
какие недостатки нужно устранить для повышения конкурентоспособности?
что способствует росту экономических показателей?
что будет с бизнесом, если изменятся микро и макроэкономические условия?
какое минимальное количество клиентов приводит бизнес в точку безубыточности?
другие вопросы, составляющие оценку предприятия.
Ответы нужно сформулировать в письменном виде. 3. Использование SWOT-матрицы. Занесите ответы в таблицу. 4. Обсуждение полученных результатов с партнерами, коллегами, сотрудниками. Внесение корректировок. 5. На основе полученных данных проектируется стратегия развития.
рост расходов предприятия (налоги, з/п сотрудников, внедрение новых технологий).
Заключение
По своей сути, SWOT-анализ является универсальным инструментом для быстрой оценки реальной картины бизнеса. Однако, отсутствие количественных результатов и показателей не позволяет увидеть динамику и точные цифры, что является самым большим минусом метода. Мы рекомендуем использовать данный подход на начальном этапе бизнеса и при запуске нового продукта на рынок, а во всех остальных случаях применять как вспомогательную экспресс-методику в сочетании с другими маркетинговыми исследованиями.
Оставляйте заявку на БЕСПЛАТНУЮ стратегическую сессию-аудит вашего маркетинга с нашим специалистом:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности